5月16日，甘肃工程咨询集团党委书记、董事长张佩峰在出席集团公司总部党员大会时强调，要主动适应新形势下集团管控新趋势，努力建设一流总部，引领开创集团公司高质量发展新局面。

张佩峰指出，总部作为集团的“大脑”、“中枢”，必须构建“战略管理、资源配置、高端经营、风险管控、服务支撑”五大核心功能体系，聚焦“五力”提升目标，建成“四型”总部。突出战略管理引领力，精心编制“十五五”规划，确保谋深谋实、上下贯通。强化资源配置统筹力，精准识别资源需求，精准配置资源要素，精准实施权责管理。提升高端经营竞争力，深化客户结构升级、业务模式升级和品牌价值升级。增强风险管控穿透力，完善风险预警机制，创新监督方式，加强专项审计，强化结果运用。彰显服务支撑凝聚力，实现管理思维向服务思维转变、被动响应向主动赋能转变、单兵突进向协同作战转变，切实将各部门锻造成谋划工作、推动落实、服务发展的先锋队。

张佩峰强调，建设一流总部，要以改革深化提升行动为抓手，统筹推进四项工作。提升组织效率，进一步优化组织体系、完善授权体系、强化流程再造，打造敏捷型总部。抓实人才培育，持续完善人才发展体系、有序推动岗级并行、优化总部人才结构，打造专业型总部。强化数字赋能，实现管理数字化、生产数字化、数字业务化，打造智慧型总部。坚持文化引领，凝聚“一盘棋”理念、涵养良好风尚、培育创新文化，打造价值型总部。

张佩峰要求，总部党员干部要在政治建设上当标杆，做实干担当的践行者，铸牢“根”与“魂”、把准“方”与“向”、突出“责”与“任”、严守“纪”与“规”。要在能力提升上当标杆，做改革攻坚的领跑者，持续提升战略思维、改革攻坚、风险防控能力。要在作风建设上当标杆，做服务基层的示范者，深入贯彻中央八项规定精神，推动作风建设常态化长效化，发扬“务实”文化，担当任事，善作善成。

（责任编辑：朱珂宁）